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| 華路卓服務(wù)步驟 |
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華路卓憑借多年來的各行業(yè)的人力資源人脈及人力資源信息系統(tǒng),已形成了龐大的中高級人才資源池,能為企業(yè)提供及時,高效,專業(yè)的獵頭服務(wù)！
使用獵頭的好處 華路卓服務(wù)步驟
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步驟一：分析、評估客戶需求
為了透徹了解客戶的企業(yè)文化、歷史、產(chǎn)品、管理風(fēng)格，我們需要直接進駐到企業(yè)中去與客戶進行充分、有效的溝通，并與客戶
共同對空缺崗位進行分析，總結(jié)確認該崗位的職責(zé)、任職資格及相應(yīng)的薪酬水平。
步驟二：確定搜尋方案
根據(jù)我們對客戶所處行業(yè)的深刻認識，結(jié)合崗位的具體要求，為相應(yīng)的高端空缺崗位制定詳細的搜索方案，依據(jù)所搜尋方案，憑
借特有的技巧，與每一位潛在的候選人進行密切的接觸和全方位的評估。
步驟三：篩選候選人
對所有接觸到的候選人信息進行分析、過濾，包括候選人的崗位現(xiàn)狀、溝通能力、離職可能性與動機、薪酬水平等。篩選出基本符合要求的候選人，并安排面試（如果一些面試要產(chǎn)生相應(yīng)的差旅費用，經(jīng)過客戶認可后我們方進行異地溝通）。
步驟四：面試、評估候選人
依據(jù)專為此崗位編制的測評指標(biāo)對候選人進行面試，主要評測候選人的性格、管理能力、專業(yè)知識與技巧、工作成就、長處與不足、離職原因等。在測評的基礎(chǔ)上，撰寫評估報告，對候選人進行綜合評價，并將評估報告在客戶面試前提交客戶。
步驟五：推薦候選人并安排面試
將評估過的候選人綜合信息提供給客戶并與客戶進行面對面的項目溝通，根據(jù)客戶的反饋安排候選人與客戶面談，協(xié)助雙方就具體聘用條件進行有效溝通。
步驟六：背景調(diào)查
在客戶與候選人成功簽定聘用意見書或聘用協(xié)議后，我們在征得成功候選人同意的基礎(chǔ)上，會對該候選人在最近服務(wù)公司的具體表現(xiàn)作調(diào)查。調(diào)查結(jié)果會以書面報告的形式呈遞客戶。調(diào)查報告包括以下內(nèi)容：
1．被調(diào)查人的所在公司任職的職位及具體工作職責(zé)；
2．與候選人的關(guān)系及聯(lián)系方式（上級、下級、客戶），以及因此而產(chǎn)生的隱性商業(yè)價值；
3．對候選人的工作業(yè)績、能力的翔實而真實的業(yè)績評估報告。
步驟七：咨詢與后繼服務(wù)
向被錄用的候選人提供辭職方面的人事咨詢與幫助，與客戶保持不斷聯(lián)系，協(xié)助雙方解決試用期期間可能遇到的種種溝通困難與障礙，確保候選人試用成功，雙方都覺得滿意。
第一階段服務(wù)：
1、我方推薦的人才在客戶公司入職后，即進入我方的第一階段服務(wù)期，服務(wù)期限為：入職日期 至 試用期滿。
2、在第一階段服務(wù)期內(nèi)，候選人自行離職或因其能力不符或違反客戶公司規(guī)章制度而被客戶辭退，乙方應(yīng)在接到甲方的 人才離職通知后，免費繼續(xù)為甲方尋找推薦候選人。
3、在第一階段試用服務(wù)期內(nèi)，因客戶方原因（如：與人才的約定或客戶方的承諾未兌現(xiàn)；明顯違反勞動法律法規(guī)侵害候選人利益，公司架構(gòu)重組或職位調(diào)整等），而導(dǎo)致候選人離職的，由客戶方承擔(dān)候選人離職責(zé)任。
第二階段服務(wù)：
1、我方推薦的人才順利通過試用期，即進入我方第二階段服務(wù)期，服務(wù)期限至該人才與客戶的工作關(guān)系結(jié)束為止。
2、在第二階段服務(wù)期內(nèi)，我方仍有義務(wù)協(xié)調(diào)人才與客戶的合作關(guān)系，定期或不定期的與人才及客戶方溝通，使人才與客方合作愉快及成功，創(chuàng)造雙贏局面。
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