派遣模式：多數企業(yè)為長期派遣（即派遣協(xié)議以簽定一至兩年為限，期滿商續(xù)）部分企業(yè)為彈性派遣即臨時工派遣（即派遣協(xié)議以完成生產階段性任務為限，生產任務一旦完成，派遣人員即可退回）
派遣崗位：以生產線操作工，文員、促銷員，保安、汽車駕駛員、助廚、搬運工、清潔工等非核心崗位為主，部分為技術類或一線管理類崗位
1、完全派遣
員工完全派遣 助您全面降低使用風險：就是用工單位將一些非核心員工（如文員、保安、汽車駕駛員、助廚、搬運工、清潔工、等）外包給華路卓公司，由華路卓公司與其簽訂勞動合同，承擔這部分員工整套人力資源管理服務工作(包括招聘錄用、勞動合同管理、績效管理、工資管理、保險福利管理、計劃生育管理等)，并承擔所有的人事風險責任（包括法律、經濟賠償責任）。
2、減員派遣
企業(yè)減員派遣 助您減員增效：就是用人單位在經濟性裁員、或轉制裁員時，將被裁減員工人事檔案關系轉移到花路卓公司，由華路卓公司與這些被裁減員工簽訂勞動合同；用工單位再從華路卓公司返租這些員工作為員工使用，用工單位向華路卓公司支付勞務費用，由華路卓公司向勞務人員代發(fā)工資和福利并支付所有可能發(fā)生的費用，從而可幫助用人單位大大降低人工成本和管理成本。
3、 轉移派遣
員工轉移派遣 助您重置成本最小化：面對不斷變化的勞動法律法規(guī)和稅法，以及企業(yè)兼并和重組而導致的大量人員崗位變動、調動，用人單位可將原已招聘錄用、并還需要繼續(xù)使用的員工，待合同期滿終止合同后，將勞動關系轉移給華路卓公司，由華路卓公司與這些員工簽訂勞動合同，用人單位再返租這些人員作為員工使用；用人單位只需向派遣公司支付員工管理費，與所租用的員工不發(fā)生人事隸屬關系，這樣可助用人單位有效實現(xiàn)員工崗位調整，或跨地區(qū)調動，從而有效規(guī)避員工勞動合同變更風險。
4、 試用派遣
新員工試用派遣 助您降低使用風險：國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，招用勞動合同期限一年期的員工試用期一個月，最長試用期只有6個月。而從心理學的角度，對一個人的全面了解需要2年的時間（因為人的行為在短期內是可以偽裝的），為了規(guī)避勞動法規(guī)定的試用期時間太短，而又對新員工有一個較全面的了解，用人單位可將新招聘員工(如技校生、中專生、大學�？粕�、本科生)勞動關系轉移到華路卓公司，由華路卓公司簽訂勞動合同；用人單位再以派遣的形式試用，對新員工的忠誠度、敬業(yè)精種、責任心和專業(yè)技術能力，進行全面的了解、考察，可有效降低新員工使用風險。派遣形式可根據用人單位的實際需要，采取靈活的方式進行。
5、招聘派遣
針對企業(yè)客戶空缺崗位和人員進行補充招聘，員工與華路卓簽訂勞動合同，由華路卓將其派遣到用工單位。用工單位只需支付華路卓租賃管理費。節(jié)約用工單位的招聘成本和招聘效率。