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| 市場部： |
勞務(wù)派遣 臨時工
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| 業(yè)務(wù)合作： |
生產(chǎn)線外包 工頭合作
聯(lián)系人：周先生
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| 招聘： |
社保代理 招聘 員工咨詢
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| 案例分析 |
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華路卓為用人企業(yè)提供完整的人力資源解決方案，幫助企業(yè)真正達到：
一：減低管理成本
二：轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系，將企業(yè)的歷史遺留以及可見的經(jīng)濟風險化解
三：使用勞務(wù)費發(fā)票可以大大減少應(yīng)付企業(yè)所得稅
四：完全滿足政府及外商考察的要求
五：降低社保費成本
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某大型超市--人才派遣合作
某大型超市，現(xiàn)有員工1000人；在開辦初期，需在開業(yè)前一個月招聘營業(yè)員及收營員、保安員等職位近700人，加上其他管理崗位近1000人的需求量，如果按照傳統(tǒng)模式，采取自招的方式，無論從招聘渠道還是招聘的人手及招聘周期上來說都是不可能達到的事情，而且招聘成本花費過于集中，且數(shù)目龐大，具有投資大，收益不可控的風險。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣合作的方式，成功保障了企業(yè)順利開業(yè)的人員需求；而且成本低廉，人員素質(zhì)高，按月支付服務(wù)費，能很好的控制投資風險。 |
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國營四星級酒店--人才派遣 社保代理
某國營四星級酒店，現(xiàn)有員工近400人；由于全新裝修提升標準，所有員工需重新招聘，要求素質(zhì)更高，單靠自己的力量招聘，開業(yè)人員無法完全保障。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣的合作方式，成功保障了酒店重新開業(yè)的人員需求。而且通過人才派遣的方式，酒店無需按照國營單位的標準給員工上社保，只需按照我司的標準給員工上社保即可，大大節(jié)約了人工成本。而對于員工來說社保的實際上的享受待遇并無太多影響，卻通過我司的渠道在國營單位就業(yè)，實現(xiàn)了3方共贏。 |
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呼叫中心--社保代理
某國營呼叫中心，創(chuàng)辦12年，效益尚可，但是人工成本很高，人均收入約5000元，隨著《勞動合同法》《社保法》等一系列的勞動法律法規(guī)的出臺，企業(yè)的勞動風險越來越高，社保成本也越來越大。為了保護公司品牌，如有勞動爭議等都是妥協(xié)處理，企業(yè)的管理制度不能很好的執(zhí)行。通過和本司－華路卓公司進行轉(zhuǎn)移勞務(wù)派遣合作，員工的勞動關(guān)系和本司建立，我司從法律和管理制度及人性化三角度進行協(xié)調(diào)處理，不影響企業(yè)的美譽度，又能得到平衡的解決。而且通過和廣州華路卓企業(yè)管理咨詢有限公司深圳分公司建立勞動關(guān)系，將社保購置在深圳，大大節(jié)約了社保成本。 |
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某港資電子廠家--零時工派遣
某港資電子廠，現(xiàn)有工人1000多人。由于生產(chǎn)的淡旺季明顯，7～12月是旺季，1月到4月是淡季，旺季人員補充要500人左右，到了淡季這500人基本是閑置，不養(yǎng)這500人，到旺季招聘，第一點，招不到這么多人，第二點，招聘后到淡季辭退要大筆補償金的成本，不辭退則要大筆工資養(yǎng)人，也是企業(yè)承擔不起的。通過和本司－華路卓公司合作零時工派遣，做到了靈活用工，節(jié)約了大量成本。 |
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某外資企業(yè)--人事外包
某外資企業(yè)，現(xiàn)有員工2000人，由于基層人員招聘，勞動合同簽訂等事務(wù)性工作耗費了人力資源部大量的時間和精力；原來部門有8個人，但是還是不能滿足人力資源服務(wù)到位的需求，內(nèi)部抱怨很大，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意，認為人力資源部沒有創(chuàng)造價值。后來和我司－華路卓公司進行了人力資源的外包合作，基礎(chǔ)招聘及入、離職手續(xù)辦理，社保增減員及社保待遇享受的申報等事務(wù)性工作都外包給我司，人力資源部門人員也精簡到5人，專注于核心人才的招聘，薪酬績效的開發(fā)，員工培訓及企業(yè)文化建設(shè)，員工滿意度高了，流動率下降了，人均產(chǎn)能增大了，人力資源部的價值顯現(xiàn)出來；管理成本得到了很大的降低，管理效能得到很大的提升。 |
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電子商務(wù)--轉(zhuǎn)移勞務(wù)派遣
某電子商務(wù)公司，現(xiàn)有員工80多人，通過和我司－華路卓公司合作人員轉(zhuǎn)移勞務(wù)派遣，規(guī)避并節(jié)約了大量企業(yè)稅收方面的支出。 |
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