中國建設(shè)銀行推進(jìn)勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)制工作
　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。保持企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定是激發(fā)員工能動性的重要前提。而穩(wěn)定員工預(yù)期，保障員工合法權(quán)益是勞動關(guān)系和諧的基礎(chǔ)。股改上市以來，我行把 “穩(wěn)定兩類人員、提升一個功能”作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作重點，展現(xiàn)了良好的企業(yè)公民形象，取得了實效。

　　穩(wěn)定勞務(wù)人員持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)制工作

　　勞務(wù)派遣工曾因成本低、好管理、易調(diào)整等特點，一度成為我行柜面操作崗位重要用工形式，數(shù)量最多時達(dá)4.8萬人。但隨著我行業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是股改上市后，勞務(wù)派遣工的優(yōu)勢已經(jīng)大大弱化。一是各級機(jī)構(gòu)都不忍心將工作時間很長的勞務(wù)派遣工一裁了之，推向社會，實際上難以實現(xiàn)靈活用工。二是近年來我行自覺按照同工同酬的方向改善勞務(wù)派遣工薪酬福利水平，勞務(wù)派遣工成本優(yōu)勢已不明顯。三是隨著我行營業(yè)網(wǎng)點工作技術(shù)含量和復(fù)雜程度不斷提高，勞務(wù)派遣工整體素質(zhì)一般比高校應(yīng)屆畢業(yè)生群體低一些,難以適應(yīng)我行不斷提高的工作要求。

　　目前，全行已建立起勞務(wù)派遣工擇優(yōu)轉(zhuǎn)制機(jī)制，勞務(wù)轉(zhuǎn)制已成為一項年度性的常規(guī)工作。

　　穩(wěn)定協(xié)解人員著力解決協(xié)解人員社保遺留問題

　　1997年亞洲金融危機(jī)后，為提高國有銀行競爭力，根據(jù)黨中央和國務(wù)院的部署，國有銀行撤并低效虧損機(jī)構(gòu)、分流富余人員，形成了一定數(shù)量的協(xié)商解除勞動關(guān)系人員 （簡稱 “協(xié)解人員”）。1998年到2008年底，我行協(xié)解人員共計100846人。近年來，部分協(xié)解人員受多種因素影響不斷上訪，要求恢復(fù)勞動關(guān)系、增加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、繳納社會保險至退休等，成為不穩(wěn)定因素。

　　對協(xié)解人員反映的問題，我行始終堅持 “依法合規(guī)、實事求是、有錯必糾”的原則處理。我行曾主動安排14億元專項資金解決臨時工協(xié)解人員上訪反映的社會保險欠繳問題。

　　一是協(xié)解人員社保問題進(jìn)一步解決。為摸清協(xié)解人員社�；�本情況，我行各級組織克服協(xié)解人員離行久、變動大、難查尋等困難，通過家訪和聯(lián)系社區(qū)街道以及借助各地社保部門提供檔案資料等多種渠道，對他們的社保賬戶、生活和再就業(yè)現(xiàn)狀等基礎(chǔ)信息梳理核對，建立并不斷補(bǔ)充信息臺賬。

　　二是通過多種方式在總行、分行和基層機(jī)構(gòu)三個層面持續(xù)幫困救弱。一方面，在上市公司財務(wù)規(guī)范下建立并通過募捐、專款劃撥等渠道補(bǔ)充職工互助基金，發(fā)放救助金3076.12萬元。另一方面，主動探索多種形式、利用多種資源幫助協(xié)解人員再就業(yè)，先后幫近萬名協(xié)解人員聯(lián)系了新的就業(yè)崗位。

　　提高薪酬保障功能以和諧分配助推和諧勞動關(guān)系

　　一是加強(qiáng)基本工資預(yù)算管理和監(jiān)督控制。目前，我行員工基本工資實行薪點工資制。自2007年起，建立了 “基本工資審批制”，要求各分行調(diào)整單位薪點值須總行審批，規(guī)定同一城市執(zhí)行統(tǒng)一的單位薪點值，并且不能低于所在城市社會平均工資的60％，改變了單位薪點值由分行自行確定，薪酬保障程度不一的狀況。

　　二是有效提高低收入分行的基本工資水平。逐步縮小分行間基本工資差距，不斷提高低收入分行基本工資水平，到2010年，已消滅了全行勞動合同制員工和業(yè)務(wù)崗位勞務(wù)工月收入低于2000元的情況，進(jìn)一步提升了工資保障功能，促進(jìn)了和諧分配。

　　三是薪酬分配向前臺一線員工傾斜。考慮基層網(wǎng)點員工工作強(qiáng)度大，收入水平相對較低，基本工資分配重點向前臺一線員工傾斜，基本工資高于同級別中后臺員工20%，充分體現(xiàn)對基層員工的關(guān)懷與激勵。